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12月15日，由《中国医院院长》杂志社、中国医院绩效改革研究院联合举办的第四届全国公立医院绩效大会在成都召开。郴州市第一人民医院高质量党建引领医院高质量发展党建全面领导与发展工作案例荣获“卓越实践案例奖”， 这是湖南省地市级医院在主题一党建全面领导与发展单元“卓越实践”案例评选中的唯一获奖案例。党委书记雷冬竹代表医院出席会议，并在大会作高质量党建引领医院高质量发展实践经验分享。

据悉，本次会议共征集全国202家医院635个案例，奖项角逐激烈程度达到历年之最，经过三评三进的案例评审，最终有57个案例在实践的全面性、领先性、可借鉴性等方面更为突出，拿下本届绩效大会“卓越实践案例”的桂冠。

近年来，郴州市第一人民医院党委不断加强党的建设，以新的发展理念定向，以新的发展格局聚力，围绕中心，服务大局，注重党建与业务工作融合，探索出一条以高质量党建引领公立医院高质量发展的有效路径。

一是充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。坚持党委会作决策、院长办公会执行总原则，所有“三重一大”均需通过党委会研究。强化书记、院长定期沟通机制，2023年4月起固定每周二上午为党委书记、院长沟通时间。每月对党委决策落实情况进行督查与通报，结果与职能部门绩效考核挂钩。

二是加强基层党组织建设，筑牢坚强战斗堡垒。基于“一院多区”管理模式，形成党委—党总支—党支部组织体系，将支部建在学科上，设9个党总支、54个党支部；实施党支部书记“双带头人”培育，临床医技科室党支部书记由科主任、副主任担任的比例为100%。

三是创新党建管理模式，推行党建查房制度。2022年医院制定《党建查房制度》，通过“看、听、访、评、改、督”，领导班子带领职能部门主动深入党总支(党支部)察实情、听民意、解难题。两年来开展党建查房90次。

四是坚持正确选人用人导向。落实好新时代高干部标准，建立能者上、庸者下、劣者汰机制，2022-2023年新提拔年轻、高学历高职称人才84人，直接落聘干部5名，护士长任期考核排末位5%者实行轮岗培训半年。出台《推进干部能上能下实施细则》，任期内各级各类一次年度考核排名末位5%的干部，进行谈话提醒；任期内连续两次靠后进行组织调整。制定《干部交流轮岗暂行规定》，树理大院大科理念，医务部、护理办、相关临床医技科室均完成交流轮岗。

五是完善党管人才机制，打造人才高地。一是出台“人才新政20条”。从人才引进、人才培育、人才激励、人才使用、人才评价、人才服务6个方面为人才发展提供全周期、全要素、全流程服务保障。二是建立《领导班子和执行院长联系服务工作制度》。2023年以来，医院通过集体座谈、一对一交流、探望慰问等形式，开展45次联系服务70多名医学博士、学科骨干，了解其思想、学习、工作和生活情况，协调解决项目开展、技术公关等问题和困难15个。三是建立了人才评价办法（试行）。结合业务特点，突出品德、能力和贡献，分层分类对人才进行评价，最大限度激发和释放人才创新创业活力。（许芬 刘振）

六是坚持为民服务不动摇。党委落实医院服务投诉牵头抓总，2022年5月起组建服务投诉mdt管理小组，每月对全院所有投诉进行分析、研判、考核，对存在问题提出整改意见建议，每月党委书记在医院集团干部会议上进行通报，形成了“点评—考核—通报—整改——避免发生”闭环管理模式。医院连续2年投诉总量呈下降趋势。

在党建引领下，医院取得丰硕佳绩。一是培育了党建品牌。通过二年的摸索与运行党建查房，统一了全院干部职工思想，协调解决学科发展、规范管理、人才队伍等273个问题。2023年4月公布医院“公立医院一院多区模式下党建查房制度的实践与探索”荣获2022年度湖南省基层党建工作优秀实践创新项目；2023年6月在全省贯彻改善就医感受和全面提升医疗质量行动计划暨医院卓越服务评价培训班上进行“党建查房 推动党建与服务融合”案例分享；2023年12月份医院撰写的《高质量党建引领医院高质量发展》获评为全国第四届绩效大会卓越实践案例。二是学科发展有突破。2023年1月神经内科获评为“国家临床重点专科建设项目”，2023年3月康复医学科入选“国家临床重点专科培育项目”，2023年9月重症医学科获批“国家临床重点专科建设项目”。三是综合实力有提升。2023年6月医院获批湖南省公立医院高质量发展示范性医院建设单位。2021年全国三级公立医院绩效考核排名160名，位列a等级，湖南省地市级医院排名第一。（许芬 刘振）